公司依据发展战略目标，基于“以人为本”的人力资源管理理念，建立了由职位分析评价体系、素质能力识别体系、培训开发体系、薪酬激励体系、绩效评价体系等构成的人力资源开发与管理系统，营造卓越的阶梯式人才培养、多通道的职业发展空间。

　　一、企业用人宗旨
　　聚天下英才，创国际品牌
　　海纳百川引进人才，构建体系培养人才，知人善任使用人才，以人为本留住人才。
　　二、企业用人原则
　　德才兼备，开拓创新；人尽其才，才尽其用；公平竞争，优胜劣汰；
　　公司一直坚持的用人原则是：“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用。”在人才的使用上确实做到“能者上、平者让、庸者下”。
　　三、企业薪酬激励体系
　　根据战略规划及市场地位，企业制定了符合企业发展的薪酬策略，通过科学的岗位价值评估体系，建立了“内部公平、外部公平、自我公平”个人价值对等、社会价值认可的宽带薪酬体系。

　　同时，公司建立基于员工绩效的激励措施，并制定相关管理规定对优秀或者突出贡献员工进行激励。

激励类别	适用对象	通用措施	个性化措施
经济激励	管理人员	优秀党员、岗位标兵、先进工作者、质量管理奖、合理化建议	管理创新奖、核心人才补贴
	技术人员		技术创新奖、专利奖励、科技进步奖、核心人才补贴
	基本生产人员		生产激励奖、经营体收益分配、小团队活动
非经济激励	全员	畅通的职业晋升通道、丰富的员工文体活动

　　四、企业人才职业规划

　　企业建立职业经理、工程技术、专业管理、操作技能四个职业发展序列，每个发展序列设定七个梯次。